新一佳采购与物流发展战略报告

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982新一佳采购与物流发展规划3一、新一佳采购与物流诊断与评价31.1发展现状41.2.优势与弱势51.3.面临的困境61.4.评价7二、零售行业采购与物流发展战略探讨72.1.全球零售行业采购与物流发展的特点与趋势102.2.中国零售采购与物流发展趋势112.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较（中国区）112.4.启示12三、采购与物流发展战略规划的制定123.1.战略规划制定的背景133.2.战略理念与战略思想133.3.战略选择173.4.战略目标与战略步骤183.5.具体经济技术指标23四、采购与物流发展战略的实施234.1.战略实施的原则234.2.战略实施控制244.3.解决方案304.4.战略实施的保障体系新一佳采购与物流发展战略规划新一佳超市有限公司成立于1995年，是一家全国性连锁超市集团，是广东省人民政府认定的“流通龙头企业”。2003年公司销售额达59亿元，在全国零售百强企业中居第15位。本着“立足深圳，巩固广东，辐射全国”的发展战略，新一佳已先后在全国各地成功开设了49家大卖场，是华南连锁企业中增长速度最快、国内最具成长力的著名连锁企业集团之一，为繁荣市场经济、加快商品流通、扩大就业、稳定社会经济做出了巨大的贡献。2003年10月3日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛到新一佳长沙通程店视察和指导工作，对新一佳汇报的经营、供应情况作了肯定的评价，同时也对新一佳做出了重要指示：要学习国际大型超市的先进管理经验，要有强大的物流配送系统，要扩大规模、搞连锁经营，不断提高竞争力，在竞争中做强做大。当前中国零售竞争异常激烈，微薄的利润空间促使各零售超市纷纷向采购与物流要效益，高效的采购与物流配送成为零售企业制胜的关键。在新一佳连锁规模不断扩大的形式下，以胡总书记的讲话为指引，不失时机地制定采购与物流发展战略规划是新一佳持续快速发展的重要举措。新一佳的采购与物流发展战略规划是在企业总战略的指导下，在充分考虑其它分报告的基础上，通过分析新一佳的采购与物流现状、企业扩展规划、行业发展趋势和企业现有资源而制定的。其流程和主要内容如下：