怎样控制企业物流成本

2003年第2期中国物流与采购3220世纪90年代以来，企业物流管理观念开始深入人心。但是，在不少企业中，物流成本在企业各类成本中占了很大的比例，物流管理的高额成本成为制约企业开展物流管理的瓶颈。物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。改善企业内部物流而增加利润成为当今企业物流管理的热点和重点，被称为“第三利润源泉”。因而，加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业的各种物流费用。企业物流成本现状的特征分析1997年IMF统计数据显示，我国企业物流成本在所统计的国家中最高，英国、美国、日本、新加坡物流成本占GDP的比例分别为10.1%、10.5%、11.4%、13.9%。我国大陆地区物流成本占GDP的比例为16.9%，香港为13.7%，台湾为13.1%。具体来看，从我国企业的物流实践中反映出来的物流成本具有如下特征:1.物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，因此较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算和分析。2.在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统物流费用，对于企业内与物流中心相关的人力资源成本费用、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流成本。3.对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行的。也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。4.一般的物流成本中，物流部门存在许多无法掌握的成本。例如，保管费中过量进货、过量生产以及紧急输送等产生的费用，从而增加了物流成本管理的难度。5.物流成本中各项目间存在着此消彼长的关系，即某些项目成本的削减，可能引起其他项目成本的增加。因此，物流成本各项目间是相互关联的。6.由于物流成本是以物流活动全体为对象的，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管