康柏电脑供应链流程改造

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)企業資源規劃與國際企業管理康柏電腦供應鏈流程改造指導教授：盧淵源博士第五組員：王崇儀、陳諺彙、姚祖江蔡哲宜、趙泰宏、海豐年EMBA6GROUP5http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)報告大綱研究動機供應鏈傳統的供應鏈康柏-台威計劃內容台威計劃之效益未來發展結論http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)研究動機在21世紀IT是企業在世代必須具備的存活工具，SCM就是這項武器藉著國際一流企業如何藉電子商務增加競爭力，提供企業在策略、科技等的訂定與實施上的參考http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)供應鏈管理定義發展與目的基本要素規劃與執行系統http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)定義全球化供應鏈論壇(1998)定義：供應鏈管理是指從原物料到顧客一連串為顧客提供加值的產品、服務和資訊流程的整合。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)發展與目的發展資訊科技發達全球化佈局目的過去：重視低成本現在：重視高附加價值，差異化的競爭優勢http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)台灣在全球競爭的價值鏈優勢：生產製造，世界大廠代工合作對象劣勢：自有品牌少，行銷通路不足，獲利空間小。對策：透過水平及垂直合作來國際化水平合作：進入國際市場，建構自身行銷通路及全球運籌網垂直合作：供應鏈的串聯與產銷合作http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)供應鏈五項基本要素規劃(Plan)採購(Source)製造(Make)運送(Deliver)退貨(Return)http://www.5ixue.com(海量营销管理培