家乐福直接上架全球配送中心管理

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982目录1中文摘要2Abstract31．前言42．零售连锁巨头-家乐福的物流管理42．1家乐福集团的介绍42．2家乐福物流配送特点52．3家乐福配送中心的管理理念52．3．1家乐福配送中心的含义62．3．2家乐福配送中心的功能72．3．3家乐福配送中心的作业流程102．3．4家乐福配送中心的目的122．4家乐福合作伙伴的选择153．家乐福直接上架全球配送模式简介153．1直接上架全球配送模式163．2直接上架全球配送模式的特点163．3直接上架全球配送模式的价值183．4直接上架全球配送模式合作伙伴及关系183．4．1物流商的选择193．4．2出口代理商的选择203．4．3供应商的选择203．4．4三方的责任、义务和承诺223．5直接上架全球配送模式整体流程234.家乐福直接上架全球配送中心管理234．1家乐福全球配送中心的组织、客户、安全和信息管理234．1．1组织管理244．1．2客户管理244．1．3安全管理254．1．4信息管理254．2家乐福全球配送中心的供应商管理254．2．1对供应商的要求424．2．2供应商交货管理444．3家乐福全球配送中心的出口管理454．3．1出货流程474．3．2支付管理494．4如何降低配送成本及提高效率494．4．1配送中心成本分析494．4．2家乐福全球配送中心成本控制504．4．3家乐福全球配送中心效率提高525．家乐福直接上架全球配送模式总结525．1家乐福直接上架全球配送模式改进之处525．1．1关于商检（CIQ）535．1．2关于供应商535．2家乐福直接上架全球配送模式的思考55结论56参考文献57后记中文摘要法国家乐福集团是世界排名前三名的零售业巨头之一，其销售的商品具有明显的价格优势，而支撑此有竞争力的价格的背后就是家乐福集团日益增多的全球化