河北工大供应链课件

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)第十三章、供应链管理（SCM）第一节、基本概念第二节、业务外包与扩展企业第三节、SCM构建第四节、SCM合作伙伴的选择第五节、SCM环境下的生产计划与控制第六节、SCM环境下的采购与物流管理http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)内容要点：·摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作–竞争”的战略关系。·对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。·选择好供应链合作伙伴，以产品为纽带构建供应链系统。·借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性。·通过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值链真正增值。·掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。·根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。第十三章、供应链管理（SCM）http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)“3C”：Customer顾客；Competition竞争；Change变化。MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。传统模式：“纵向一体化”VerticalIntegration投资自建、投资控股或兼并模式。现代模式：“横向一体化”HorizontalIntegration。企业群体，其体制是一个主体企业的利益共同体；其运行形式是物流和信息流网络，——供应链。供应链管理：SupplyChainManagement，SCM（企业体系，核心企业，战略合作关系）。有关概念第十三章、供应链管理（SCM）http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下