仓储管理与物料控制

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)倉儲管理与物料控制健峰管理技术研究院林宗賢http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)前言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益.http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)（一）货仓管理的含义是什么？1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？主要有二点：1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)（三）货仓应具备什么功能？凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要用智慧及科学的方式管理，称为货仓管理。而货仓管理至少有下列的功能：1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理2、可分类、整理、保管等3、供应生产线所要的材料，并做好服务4、材料账务的汇录，使帐物一致http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)（四）货仓的组织结构4-1货仓的筹划组建有那些原则？货仓是要百分百提供生产周转与储备，让生产单