从成本透镜中看中国物流发展

从成本透镜看中国的物流发展张国强国家发展和改革委交通运输司北京航空航天大学2005年3月5日http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)基本内容成本：经济决策的中心企业成本与物流成本解析物流发展的经济化特征我国物流发展的症结：成本视角结论政策建议http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)I成本:经济决策的中心什么是成本？为什么会提出成本概念？经济决策的成本概念？http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)I-1几个重要的成本概念机会成本(opportunitycost)会计成本沉没成本(sunkcost)。经济成本(economiccost)。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)I-2机会成本、沉没成本和经济成本的比较成本分类涵义成本的经济决策特征机会成本经济行动所使用的资源，若被用于其它最佳用途的价值。1.以最有利可图的其它用途价值来评价所有资源。2.决定一项经济行动是否发生或继续。例如，厂商是否应该使用外购的运输服务，还是自备车队。沉没成本在企业投资中，没有可替代用途的资产的投资。1.一项给定的成本是否为沉没成本主要取决于考虑的时间框架。2.因其战略性承诺价值对产业组织非常重要。经济成本经济行动的机会成本再减去实际支付的沉没成本。·若按照经济成本衡量，即使价格等于平均成本，企业留在行业内也值得，它仍然获得了正常利润。正常利润包涵于企业的隐成本。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)II企业成本与物流成本解析企业总成本企业成本的划分企业现代物流管理系统企业物流成本的解析http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)II-1企业总成本总成本=生产成本+交易成本；总成本=（短期）固定成本+变动成本；企业成本总目标最小化生产成