安达信(物流咨询报告)-01

帮助和光集团变得更成功第1页和光物流总结报告帮助和光集团变得更成功第2页前言2和光物流问题分析4建议的和光物流体系6建议的和光物流流程8建议的和光物流基础架构56物流体系的实施计划99附录101帮助和光集团变得更成功第3页和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助企业的规划工作。分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于和光电脑分销业务的物流体系。经过三个多月的调研、分析和试点实施，分销物流项目组建议和光集团加快培养基本的储运操作技能，从而建立物流基础结构，发展物流管理能力，完善物流组织，以彻底解决和光现存的物流问题。其中，以提高和光员工对物流的认知与物流人才的培养为最大挑战。帮助和光集团变得更成功第4页前言2和光物流问题分析4建议的和光物流体系6建议的和光物流流程8建议的和光物流基础架构56物流体系的实施计划99附录101帮助和光集团变得更成功第5页对物流缺乏正确认识以及缺乏对物流作业的分析、规划和执行能力是导致今日和光许多物流问题的根源。?库存过高?仓库内部管理不善?调拨频率高?货品缺损多?运输费用分配不当?库管人员缺乏相关技能。。。现象?流程不完善?仓库管理原始，无统一管理方法?物流网络不合理?缺乏有效的物流组织支持物流作业根源?公司决策层对物流缺乏正确认识?缺乏科学性的方法分析、规划物流作业?缺乏物流作业执行能力原因帮助和光集团变得更成功第6页前言2和光物流问题分析4建议的和光物流体系6建议的和光物流流程8建议的和光物流基础架构56物流体系的实施计划99附录101帮助和光集团变得更成功第7页物流体系安达信公