我所理解和正在做的“医药物流

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982陈济生：我所理解和正在做的“医药物流北药的医药配送中心，就全国来讲是第一位---据我们了解其他省市如湖北江苏等也在做，但是速度比较缓慢。我认为，北药的物流配送模式的领先性和前瞻性比较突出，从投入的效果来看也是相当好的。我们经过了三年的准备，这几年也是我当老总以来操心最多、工作强度最大的几年。但我敢说，我们所创立的“医药物流”模式不仅现在是全国第一，而且国内要出现同样水准的物流配送中心，至少还需要两年的时间。????国外没有“医药批发”这个概念????在股份公司成立之前，我们就已经有过对国外医药配送批发企业的考察，提到“医药批发”，外国人不明白，在美国，医药流通企业采用的是“医药配送中心”这样一个概念。????其实，“医药批发”这样一个概念在商店流通领域中使用从建国沿用至今，是一个统购统销，偏向于计划经济的概念。从８０年代我国进入市场经济以来，计划经济的成分在减退，而医药批发这个行业一直比较闭塞，沿用流程是产品从生产工厂的仓库到批发企业的仓库，卖给药店的时候，药店还设有一个库，然后再拿出其中一部分上柜销售，医院也是一样，也设有自己的库房，而且随着药品种类变多，需求变大，库房还建的越来越大，这样一来，药品从成品出厂到最后到达消费者手中的流通过程战线长，环节多，层面多。不说药品能否及时到达消费者手中，其流通过程中每个环节的滞留，包括时间所产生的费用实际上都在流通企业的成本之中增加了，还产生了大量不必要的重复性劳动和重叠劳动，我们知道，商品流通的速度越快，资金流动越及时，企业获取的利润越高，而在我们沿用的多环节、长战线的流通过程中，药品的一部分费用就在其间产生了，这是第一个弊端。????第二，国际上的商品流通从批发到零售的过程中，利差大致是１５％，而在我国这个数字是不确定的。药厂要把药品推销出去，必然在批发的时候采取降价等措施来吸引批发商，例如给出厂价的百分之八十等等，在这个过程中，批发到零售的利差似乎就从１５％上升到２０％、２５％。因此容易造成这样的印象：医药批发是很赚钱的。这种看法甚至吸引了行业外的许多企业参与到医药流通行业中来，但实际上在多环节多次运转的流通过程中，每个企业都没有拿到这个利差，只是分别拿到几个百分点而已。这种传统的批发运作的业务流程实际上制约