医药物流咨询

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982万安医药物流有限公司一期运营规划书万安医药物流有限公司注册于2004年7月，目前正处于筹备阶段。对于在这个特殊的时期，特殊的条件下，如何使其在多如牛毛的物流企业中脱颖而出，给每一个万安人提出了新的思考。对于我本人来说，我和万安的切入点是演员和舞台的关系，万安就是我飞扬思维的平台，而我背负了多年的技艺，为的就是这一场好戏的到来，所以也就诞生了这篇一期运营规划书。在这篇一期运营规划书里，我会特别介绍以下内容：首先是确定公司战略发展规划，其次是对我个人在万安医药物流有限公司的职业定位和职位描述，然后是万安在一期筹备阶段里如何快速地走向正规，奉献出我的拙见。拙见的实施可能涉及的面比较广，甚至有些是具体的细节，所以我会尽量的列出。公司战略发展规划1、集中于医药物流现在的第三方物流企业很多，但只专注服务于一个行业的并不多，现阶段万安不会涉足其他行业，所以我建议将原来万安物流有限公司加上医药二字，体现出我们明确的市场定位。2、精益信息化目前与我们企业类似的其他企业，基本集中于分拣处理中心和配送设施这样的有形资产建设。在信息化方面，大多数企业只有门脸但不精，经常由于不能充分发挥作用而被忽视。万安很明确地将在信息化建设方面差别于其他竞争对手，在这方面做到精益求精。3、人员建设重中之重当竞争对手意识到我们以上两项战略意图时，他们会很容易模仿来和万安抗衡，所以万安从一开始就要将人员建设纳入企业战略规划中，原因有二：一是人员行为和思维是公司最大的财富，而且很难模仿，在硬件相同的条件下，培养员工与企业的认同感将是万安的核心竞争力。二是因为万安处于筹备阶段，如果人员的坏习惯从一开始不加约束的话，对于一个想要长期发展的企业来说，将很难想象。良好的行为习惯对企业战略执行会起到一个积极的促进作用。营造这样一个良性循环环境会消除员工的漫不经心的办事态度和推委责任的本能反应。个人职业规划职业目标：将自己亲手设计的物流运营系统变成现实。职位描述：制定公司长期发展战略；着手公司品牌，企业文化建设；创建一套切实可行的物流运营系统；依照公司发展战略的要求，监控系统正常地运作，处理意外事项，并不断改进系统。一期规划书1、企业品牌和文化的建设人员要求：人力资源部经理