XX物流咨询公司-员工考核管理办法(doc18)

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982目录第一章总则第二章考核方法第三章申诉及处理第四章考核应用第五章附则附件1周边绩效评定表附件2态度指标评价表附件3管理绩效评定表附件4考核评分统计表附件5管理人员能力评价表附件6一般人员能力评价表附件7业务经理岗位绩效合同样本附件8咨询顾问岗位绩效合同样本附件9客服主管岗位绩效合同样本附件10资讯管理岗位绩效合同样本附件11财务主管岗位绩效合同样本附件12项目经理岗位绩效合同样本其他岗位绩效合同样本略第一章总则第1条适用范围大连智丰物流咨询服务有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为管理人员、销售人员、行政事务人员，参见表1。表1职系所在部门职位人员备注管理公司总经理助理兴悦营销部部门经理刘彬IT部部门经理于波项目部部门经理李崇立其他其他其他销售市场部客户经理含开发区咨询顾问韩冬岩、冯菲等其他其他其他行政事务客服部客服主管李光艳等客服部咨讯管理夏晨等IT部技术主管李刚等企管部财务主管于苓等其他其他其他第2条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第3条考核原则考核工作遵循以下原则：（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性与定量考核相结合；（3）公平、公正；（4）多角度考核。第4条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）岗位调动；（4）员工培训。第二章考核方法第5条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核考核期为上个月25日至本月25日；月度考核结果于本月3