浅谈零售企业物流配送体(doc19)

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982摘要供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链管理环境下的库存。因此，计划和协调供应链管理环境下的库存就成了最小化库存成本的重要手段。供应链管理环境下的库存管理的最高理想是实现供应链企业之间无缝衔接，消除供应链企业之间的高库存现象。本文主要分析供应链不确定性的来源，供应链不确定性对库存的影响；从计划协调供应链管理环境下的库存的几个模式展开，通过比较分析最终给出供应链管理环境下的库存计划协调机制的一般框架及其设计步骤。“库存是一个必要的恶魔”，企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至参与投机，都必须持有一定的库存。但是库存常常掩盖生产经营过程中不确定的需求与预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，因此企业必须要尽力减少库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不确定性和由此造成的“Bullwhip”效应，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。但是谁在这个链条中承担的负担更重呢？谁在规划与管理链条中的各种存货呢？透过对供应链管理环境下的库存管理的几种模式的比较分析，可以从中窥视出问题的答案。关键词：供应链管理；库存管理；机制研究；多级库存控制；协调控制目录前言第一章供应的关系链的不确定性与库存┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11.1供应链不确定性的表现形式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11.2供应链不确定性的来源┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11.3供应链的不确定性对库存的影响┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2第二章供应链管理环境下的库存管理的几种模式┈┈┈┈┈┈┈┈42.1传统库存管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42.2供应商管理库存模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42.3联合库存管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72.4协同式供应链库存管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈