卷烟物流管理(ppt29)

卷烟物流管理第一节卷烟商品进货与库存一、卷烟商品采购商品采购的内容卷烟商品采购原则以销、存定进原则（从业务角度）经济核算原则（从财务角度）卷烟商品采购量确定经营周期内的采购总量确定依据确定方法确定卷烟商品采购批量确定的方法：a、经济批量法b、费用平衡法确定采购时间1、选择适当的采购时间即采购点卷烟商品进货与库存（续）2、采购点的计算方法二、卷烟商品库存管理库存管理及其作用1、库存的含义和分类a、库存的含义b、库存与保管的区别（保管职能可以外包，库存一般不可以）c、库存的目的e、库存的分类：从生产角度分从所处状态分从流通企业的经营过程分f、库存的六种功能2、库存管理在企业经营中的作用1、满足预期顾客需求2、平滑生产要求3、分离运作过程4、阻止脱销5、利用订货周期6、避免价格上涨7、准许业务营运卷烟商品进货与库存（续）合理库存与最低库存1、合理储存的含义以保证卷烟商品销售需要为限度的库存，是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间的统一。合理储存量的含义与影响因素合理储存结构合理储存时间仓库网点的合理布局因素2、组织合理储存的重要意义3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相一致的最低水平，下限是零库存。卷烟商品进货与库存（续）三、库存控制定期库存控制订购量=平均每日销售量*（订购周期+订购间隔期）+保险储存量-现有库存量-已购未交量定量库存控制订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量储存期控制商品储存保本期商品储存保利期ABC分类控制（分类步骤，优点，注意事项）卷烟商品进货与库存（续）四、卷烟商品盘点作业盘点作业的目的与内容盘点作业的目的盘点作业的内容盘点作业的基本步骤1、盘点前的准备2、盘点时间的确定3、确定盘点方式4、盘点人员的培训5、清理盘点现场6、盘点商品7、查清盘点差异的原因8、盘点结果的处理第二节合理配送一、我国配送中心存在的主要问题（一）不规范（二）效率低二、配送的流程（一）一般的配送流程工厂备货储存分拣配货配装送货交货用户（二）有加工功能的配送流程