xx大学-物流管理(ppt114)

物流管理第二版大连海事大学田征第一章采购管理1.1采购决策1.1.1采购一、采购的含义传统采购：从市场上获得资源的过程。包括：确定需求、选供应商、价格谈判、确定交货条件、签订合同、收货、付款。商流+物流资源：生产资源、生活资源、非物质资源现代采购：从市场获得有利于公司经营的货物、服务、能力、知识的全过程。不仅是交易，还包括与供应商的关系、采购策略等。广义的采购概念：1、购买2、与供应商的经济联系3、采购总成本4、供应商管理5、供应链协作关系，提高采购竞争力。二、采购的职能：传统职能：购买广义职能：确定需求、选择供应商、谈判、下订单、控制订单的执行、采购评估。三、采购的模式：传统模式新的采购模式：1、订货点采购定量、定期2、MRP采购（物料需求计划）3、JIT采购（准时化采购）4、VMI采购（供应商管理库存）5、电子采购四、采购管理目标1、物资采购管理目标2、采购预算与成本控制目标绝对成本控制相对成本控制降低采购成本的方法：集团采购、价值工程、目标成本、作业成本法、竞争对手成本分析法、标杆制度。1.1.2采购战略（一）采购品种战略1、依据采购要素的采购战略资源的供应风险和重要性采购品种的多少和采购方式采购品种价格2、采购品种战略供应风险和需求重要性：常规品、紧缺品。品种多少和采购需求方式：单一品种、多品种联合采购。品种价格划分不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购。（二）供应商战略决策1、供应商分类采购业务的重要程度：商业型供应商、优先型供应商、重点型供应商、伙伴型供应商。按80/20原则分类：与供应商关系的稳定性：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型2.供应商评价和选择（1）评选目标1、满足数量和质量要求的产品和服务2、及时供应3、低成本4、保持稳定的合作关系5、开发有潜质的供应商（2）评选步骤1、分析市场环境2、设立选择目标3、建立评