DELL物流管理解决问题连续的进步关键工作室www.m448.com中国最大的资料库下载六个步骤解决问题程序监定有关分析问题(事实)评估替代选择计画而且实现解决分析结果改善程序六个步骤解决问题程序模型VVVVVV1.IdentifyConcernsandproblem4.ProposeandImplementtheSolution2.AnalyzetheProblem6.ImprovetheProcess5.AnalyzetheOutcome3.EvaluatetheAlternatives六个步骤解决问题程序第1步骤.识别关心(这多紧急的或重要?)识别缝隙吸烟对队或组织的议题使用分析报告如此的如检查张,Pareto制成图表使用询问为需要较进一步的调查真正议题的了解探查目录关心和结果的区域不轮流行动举例来说Defects,tardiness,attitude着手进行识别关心继续问升至水面真正的议题联成一组得到在相互关心的区域上的协议?$www.m448.com中国最大的资料库下载六个步骤解决问题程序第1步骤.识别关心(这多紧急的或重要?)识别缝隙某事是错误的并且需要被改正某事是胁迫的并且需要被避免某事不见并且需要被提供吸烟对队或组织的议题使用分析报告如此的如检查张,Pareto制成图表使用询问为需要较进一步的调查真正议题的了解探查如何你的队收入举例来说列出关心的区域STT,Defects,UMH问题问:解决为什么必需的?结果如果无被做?问题是(或是不)什么?继续问升至水面真正的议题什么是/应该发生?决定适当的缝隙着手进行识别关心使用格式帮助得到在相互关心的区域上的队协议悬