生产物流管理-北方工业大学

吴文祥工商管理学科北方工业大学NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC???生产物流管理第四讲生产运作系统设计设施选址设施布局流水生产线组织与设计柔性制造系统与独立制造岛非制造业的设施布局设施选址经济因素运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件与费用设施布局设施布局的基本问题影响生产单位构成的因素产品结构与工艺特点企业的专业化协作水平生产单位的专业化原则企业的生产规模设施布局设施布局的基本问题设施布置的目标最短的运输路线最大灵活性最良好的工作环境最合理的发展余地最有效的面积利用生产物流管理定义生产物流管理：现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。生产物流管理的重要性通过生产物流管理工作，能够按照企业生产、销售和科研的需要，制订生产物料供应的目标和实现方案，指导整个生产物流活动；能够协调各方面的关系，正确处理生产物料供需矛盾，保证生产顺利进行；能够降低企业产品成本，使企业取得更多的经济效益。生产物流管理的目标协调企业内部各职能部门之间的关系整个企业的角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益保证企业生产顺利地进行。生产物流管理的发展趋势从专业部门管理发展到全面综合管理从单纯的生产物料储备发展到生产物流JIT管理从手工操作发展到机械化、自动化从简单的生产物流预测发展到科学的MRP系统传统生产物流管理与现代生产物流管理比较传统生产物流管理现代生产物流管理市场卖方市场，市场竞争少买方市场，竞争激烈产品产品类别少，生命周期长，低技术含量产品类别多，生命周期短，技术含量高生产满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为主满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多服务水平高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷