奥运物流的深度经营

奥运物流的深度经营●施先平钟娜摘要:2008北京奥运的成功申办固然涉及许多因素,而文章试图从物流的角度分析如何做好奥运会的准备与组织工作,为北京市成功举办2008年奥运会提供物流管理支持,为实现北京2008年奥运会高效、快捷、安全、准备、网络化的物流目标提供借鉴。关键词:必要性奥运物流经营策略中图分类号:F252文献标识码:A文章编号:1004-4914(2004)10-263-02奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会,不仅观众和运动员数量空前,而且所需的设备数量也是很多的。对奥运会的主办者及主办城市来讲,将每个人、每件东西都在需要的时间、需要的地点汇集起来,并不是一件小事。而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程,就是物流的过程。一、奥运物流规划的必要性(一)国外奥运的物流组织给予我们的借鉴第25届巴塞罗那奥运会的组织和物流工作在第24届汉城奥运会结束就开始进行了,并任命了3位有经验的人士从事物流组织工作,在整体的运作过程中共有5位政府官员和18位专家参与,这说明西班牙奥组委很重视奥运物流问题。为了在亚特兰大成功举办1996年夏季奥运会,亚特兰大奥组委于1994年设立了物流委员会,专门负责有关奥运物流的管理。2000年举办的第27届悉尼奥运会,还专门对奥运物流进行了系统的规划,可以看出,奥运物流对于成功举办奥运会有着举足轻重的作用。鉴于此,北京奥组委也应该及早考虑进行奥运物流的规划。(二)北京奥运会的行动规划《北京奥运行动规划》中提出了要“加快发展第三产业、大力调整产业布局、加快重点功能区开发建设”;“大力发展金融业、商贸流通业、房地产业、交通运输和邮政业,完善城市综合服务功能”;在北京市四环路以内“主要发展各类知识密集型服务业和金融保险、商品流通、邮政电信、文化体育等服务业”;加强“现代化口岸及物流基地等重点功能区的开发建设,提高城市的综合服务能力,为奥运会的成功举办创造条件”。从中可以看出,有关需要北京市提供物流方面的要求占有很重要的地位。因此,及早制定并实施北京奥运物流规划,对北京市配合奥组委做好奥运服务工作,有极