物流ABC成本管理方法

物流ABC成本管理方法——2001年度职务能力开发课程主讲人：天津师范大学李龙洙教授目录第一章：物流费概念和理解第二章：物流费计算方法第三章：物流ABC管理方法的基础知识第四章：物流ABC/ABM的应用案例第五章：物流费管理成功案例第一章物流费的概念和理解李龙洙一、日益变化着的企业物流活动1．传统企业的物流活动（消极的物流活动）采购处企业顾客采购活动生产活动销售活动2．传统竞争企业的物流活动（有些能动的物流活动）要求适当时间、适当地点交货采购处企业顾客采购活动生产活动销售活动3．现代竞争企业的物流活动（能动的物流活动）适当时间、适当地点多品种产品的交货的要求增加要求采购处企业顾客采购活动生产活动销售活动4．未来竞争企业的物流活动（积极的物流活动）适当时间、适当地点多品种产品的交货的要求增加要求增加采购处企业顾客采购活动生产活动销售活动国际竞争时代,环境的急变2．物流环境的变化（1）多品种，小批量、多次数的物流这种变化引起如下问题物流人力不足交通堵塞等环境问题交货期和检查商品等待时间的增加装卸效率下降（2）技术信息的革新（3）竞争的激烈化（4）新的事业机会增加（5）国际物流环境的变化(国际化、全球化)3、传统的物流成本计算系统的缺陷（1）多种类型的物流共同费(间接费)的增加（2）不同顾客的物流成本信息不够准确4、体系的物流成本信息的要求增加（1）准确测定物流费的要求增加（因多品种、多次数、