绩效管理实施程序规定

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982绩效管理实施程序规定1、目的为落实公司「绩效管理方案」，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。2、适用范围本规定描述了公司绩效管理从方案制定、执行与考核到结果应用的全过程，适用于公司有关绩效管理实施过程的控制。3、实施程序3.1绩效管理计划3.1.1制定并颁布「2004年经营方案」、「绩效管理方案」根据总公司发展战略及区域公司年度发展规划设想，公司管理层组织制定「2004年经营方案」。「2004年经营方案」提出了公司绩效管理的主要指标和目标，同时规定了绩效考核与奖惩措施挂钩的方式。人力资源部根据总公司绩效管理的原则与思路（详见「关于2003—2004年绩效管理工作的指导意见」）、「2004年经营方案」，组织制定公司绩效管理项目实施规划，制定、颁布公司「绩效管理方案」，并负责组织项目实施前的绩效管理相关知识的培训。3.1.2建立绩效指标管理体系a)人力资源部根据总公司设立的年度经营目标要求及本公司年度发展规划，组织各部门对公司业绩指标层层分解、落实，直至职位。一级部及以上职位业绩考核指标的分解遵循平衡记分卡原则，一级部以下职位的指标分解遵循目标管理原则，最后形成公司业绩指标树并确定各指标的计分权重、目标值和评分标准。（注：为确保绩效管理项目的顺利实施，在项目推行的第一年，业绩指标树可先分解到一级部，待确认实施平稳后再向下分解、实施）b)区域公司总经理及中高层管理人员根据各职位要求和绩效目标要求，从「管理人员核心能力模型」、「员工能力模型」中选取各职位的能力考核指标，并确定各指标的计分权重、评分标准。c)确定业绩指标、能力指标在综合评分中的权重。应注意：指标、权重、目标值、评分标准的确定是一个上下协商、共同制定的过程。d)将业绩指标纳入「业绩指标汇总表」，并制定「数据源统计表」，确认考核指标数据采集的途径，保证“部门预算”、“历史相关数据”、“数据统计表”、“考核工具表单”等数据源的有效性。3.1.3签定「绩效合同书」a)「业绩指标汇总表」、「考核指标数据源汇总表」、相关考核工具表单确认无误后，人力资源部据此制作各部门之「绩效合同书」，并组织职位责