JXB001--管理人员核心能力模型

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982管理人员核心能力模型任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力2345·要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体·提出要求时提供清晰的目标和参数·能检查员工是否知道对他们的期望·可以将个人从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的考虑，有系统明确地分配常规工作细节·在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信（如：对于不合理的要求要勇于说“不”）·设立可测量的员工绩效优良标准。·根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度。·进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务·抓住对质量负责的员工。·告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩效问题。·采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划。·在适当时候，有效运用纪律/惩处程序项目管理能力：是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。2345·计划与控制个人日常工作，预算准时间，高效利用资源和精力。·管理短期目标，为自己及别人开发并执行预测未来短期的、逐周的计划。·确保计划有清晰的目标与里程碑。·利用程序、系统有效管理项目。·开发与执行计划，逐月预测未来的中期目标。确保每组计划得以完成。·将商业战略转化为可操作的目标。·在计划阶段确定并考虑到彼此任务间的相互依赖。·确保每个组织成员实现目标计划和完成工作。·开发执行包括影响组织其它部门的行动计划。为可能影响组织战略的突发事件准备对策。创新能力：创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力2345·借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式。·在工作中能偶尔有创新·打破腐朽：建设性地促进不断进步，而不受当前的问题的影响。·能清楚地看到企业中的效率的环节，并能将它完善·培养创新性：承认并鼓励别人的创新性。允许他人实验，尝试新事物。帮助引进新的观念、方式与程序。·能激励他人，引导他人创新·创造利于培养创新的环境：承