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生产企业物流培训

11次阅读 1049 2021-09-10 01:06:52 举报
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IIPC生产企业物流2003.1.10.20世纪下半叶管理理念80年代物料需求计划MRP生产资源计划系统MRPII即时生产管理系统JITISO9000系列标准全面质量管理TQM资料库营销DBM20世纪下半叶管理理念90年代全球物流管理系统GLM外包生产和第三方物流TPL企业资源计划系统ERP供应链管理系统SCM客户关系管理系统CRM电子商务企业再造Re-engineering学习型组织LearningOrganization愿景管理Vision领导力发展LeadershipDevelopment变革管理ChangeManagementMRP客户定单主生产计划材料清单采购定单车间定单物料需求计划重排进度计划通知未结采购定单未结车间定单库存情况预测库存与其它产品的相互联系定单输入票据制造数据管理物料清单车间控制成本库存主生产计划采购车间控制物料需求计划库存盘点客户定单分配减少分配减少库存建立物料清单建立物料工艺流程成本过帐反馈给库存物品计划参数,需求和库存当前层次决定计划采购单发出和收回发出车间定单,收回车间定单,倒退安排日程。当生产影响库存时车间定单分配的参数物品计划参数,需求和库存当前层次决定生产什么,外购什么制造数据管理的概念主生产计划粗能力物料需求计划详细能力制造数据管理产品控制库存成本会计物料清单工艺流程和工序能力计划(部门/加工中心)主生产计划需要的物料清单粗能力计划需要的工序和工作中心展开时需要的用物料清单详细能力计划要用的工序,工作中心物料清单用于车间定单完成多重发料(反冲投料)时要用物料清单成本计算要用物料清单2001年度全球TOP10SAPORACLEINVENSYSINTELLIGENTAUTOMATIONSIEBLESYSTEMSPEOPLESOFTI2TECHNOLOGIESJ.D.EDWARDSPTCSIEMENTSENERGY&AUTOMATIONSAGEENTERPRISESOLUTION信息化技术条形码技术BARCODE数据库DATAB

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