清华大学敏捷供需链管理

TsinghuaUniversity敏捷供需链管理柴跃廷清华大学国家CIMS工程技术研究中心64.bin敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念敏捷供需链的概念与技术敏捷供需链管理系统基于敏捷供需链管理的企业管理模式应用介绍敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造分销制造商供应商供应商的供应商客户客户或最终用户传统供应链概念敏捷供需链技术与系统：环节的共性基于有限环节进行研究？?基于环节共性进行研究？?制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、支付核心思想：基于协调决策中心的管理模式基于协调决策中心的供需链结构供应商客户分布式库存协调决策中心核心思想：基于协调决策中心的管理模式协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）；有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；核心思想：基于协调决策中心的管理模式有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流；有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统，扩大企业的生产经营规模。核心思想：敏捷供需链的概念敏捷供需链（AgileSupplyChain,ASC）在竞争、合作、动态的环境中，由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络“实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门，（从属实体）和具有自主决策权的企业（自主实体）。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。“敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力及实体间的快速重构能力。核心思想：敏捷供需链的普遍性构成供需链的基本要素有四个：供方：需求项目的提供者；需方：需求项目的消费者；供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等