物流过程分析1

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982物流过程分析物流能力评估与改进手册目录1序言-为什么使用本手册42目标43手册内容简介54使用方法85专业名词释义96概论107本手册解释人108手册内容11第一章客户/供应商关系171.1物流协定171.2备量方法181.3物流评估191.4关系发展20第二章工作组织机构222.1工作岗位描述222.2工作流程232.3人力资源发展25第三章目标，控制与改进273.1战略与目标273.2评估与行动计划293.3不断改进303.4物流成本控制31第四章采购过程分析324.1物流过程分析324.2数据交互（电子系统）334.3材料要货计划344.4包装354.5运输(入厂)374.6收货374.7仓库管理394.8新件或更改件的导入或流出40第五章生产过程分析425.1物流过程分析425.2生产规划435.3能力规划与机动性455.4生产控制与生产流465.5预防，保养和维修485.6新产品的投产和技术更改的实施49第六章分发过程分析506.1物流过程分析506.2供货方式的修订516.3成品储存526.4包装管理546.5发运管理556.6运输566.7新件或更改件的导入或流出58序言1序言–为什么使用本手册要达到即时反应和及时供应的客户要求，必须要有迅速，灵活直接的信息流和物流。实际上伴随着汽车工业的发展，为不断改进，降低成本，提高用户满意度，越来越多的企业（包括中小企业）开始注重供货过程。本手册制订了评估物流链中各单位物流能力的准则。其目的在于建立一个供应商和用户都认可的统一的标准。本手册可用于对供应商的AUDIT评审，亦可用于进行物流能力的内审。本手册中的评估准则可促使供应商和用户在采购，生产及