零售行业物流系统解决方案(草案）

零售行业物流系统解决方案（草案）thelogisticsprocessinnovator快步易捷（广州）信息服务有限公司2002年目录对零售业的理解发展空间方案介绍总结零售业的典型供应链组成正确的货物、正确的成本在正确的地点取货正确的时间正确的运作成本信息流货物流供应商分销、分配货物货物运输客户商品计划预测、下订单管理店面货物监控运作结果并改进供应商绩效运输进程供应商绩效计划与实际销售与库存货物的可得性零售业供应链组成最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实体货物流结合起来，使货物在成本最有效的基础上送达到客户手中。零售物流业务的整合零售商通过整合其在物流系统中的各主要，集合渠道资源，在总体物流成本最低的原则上，向最终客户提供优质的服务。同时，掌握渠道控制能力，在与供应商的协作中形成主导能力。分销渠道管理店铺管理计划及产品管理批发商供应商客户整体物流系统的整合销售量的增加利润空间降价管理库存水平库存周转快速、有效低成本运送货物销售量备销售所需的货物的可得性及时的服务低廉的价格零售物流业务的指导原则零售商在其物流处理的流程中，物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来：运作成本核算能力单品的物流成本核算物流总成本协调实体的运作效率能力库存的流通速度从下订单到货物上架的时间订单处理速度物流成本分布目前，普遍存在的情况是供应链渠道中各方相对独立地考虑与计算成本；当零售商在考虑成本的控制概念时，需要从各物流成本发生项总体协调入手，而不是独立地确保其中一个环节的成本高低。低成本、高效率运作是零售商取得经济效益与成功的基本原则。以下是物流成本的分布状况：分销渠道管理店铺管理计划及产品管理采购方客户采购成本及产品成本物流运作成本、仓储、运输库存保有成本库存成本缺货损失降价损失物流成本分布以产品价格为驱动的运作方式重视产品