宏碁電腦的供應鏈管理

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982企業背景：宏碁集團為全球前十大自創品牌個人電腦廠商，以ＰＣ製造而言，宏碁目前是前三大製造廠商，包括自有品牌行銷ＯＥＭ業務，在全球擁有30座製造廠，1998年個人電腦出貨量為750萬台，主要生產基地為台灣、馬來西亞檳城、菲律賓蘇比克灣、中國大陸的蘇州、中山、英國威爾斯與墨西哥等地，擁有兩百多家經銷商與一萬多家零售商。在全球三十七個國家，共有一百二十多家公司，二萬八千多名員工。近年來，面對大環境變革，意識到網際網路的興起，將會對整個產業產生衝擊，除了在產品面推ＸＣ以因應後ＰＣ時代的變化外，更大力進行集團的重整、變革。最近一次的組織變革，宏碁將集團旗下事業重組分為四大事業群，分別為負責代工服務的研製事業群、負責品牌推廣的品牌營運事業群、電腦週邊與行動電話的明碁電通事業群，以及獨立事業單位群（詳如附圖一）。此外，宏碁集團並秏資數億台幣，導入世界級的i2供應鏈管理系統，以提升整個集團在資訊流及物流方面的運作效率，為未來的電子商務經濟模式做前期準備。以供應鏈管理因應網際網路經濟型態的衝擊台灣資訊業者的製造經驗與實力獨步全球，隨便走進在這個號稱「科技島」中任何一個工業區，我們都可以看到週邊產業完整的『產業聚落』之模糊輪廓，其中有著許多大大小小的上下游供應和製造業者們，彼此交盪著經營生產事業的智慧經驗，更共同營造出整體競爭實力──追求具競爭力的製造成本、強調品質穩定的成品供應、彈性的經營策略、迅速反應的營運機制。然而，網際網路的興起，究竟會對這些『過去』的製造競爭利基，產生何種衝擊呢？在整體資訊業已因而產生結構性改變的趨勢下，世界性品牌知名度的全球大廠，早已紛紛開始將大量資源投入『服務／行銷／銷售』的功能上，並且利用資訊科技，要求產品供應端的成本、效率、即時、彈性；而對於以ＯＥＭ製造起家的台灣業者而言，這就代表著：庫存必須更少，但卻能保有產品供應的彈性、生產功能要更有效率、物流必須更順暢、交期必須更穩定且即時等等。對台灣業者而言，這種挑戰似乎是生為『供應者』天生的宿命。從以上看來，在網際網路經濟型態中，強調整合企業間之資訊流、物流、金流的企業對企業（BusinesstoBusiness，B2B）電子商務，似乎就是台灣製造業者無法迴避的一條路。撇開其中牽涉到交易