NIKE的供应链管理

評估藍色供應鏈上的實行成效---以Nike為例摘要Nike的企業目標Nike的經營原則Nike的監控系統Nike有進行評估的國家及評估結果Nike在評估後所採取的後續動作對整體供應鏈的助益和負面影響結論Nike的企業目標以員工的角度去看確認員工知道他們的權利和公司的準則企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控適時的去修正遵從的準則盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現Nike的經營原則有四個主要方向：對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小在管理企業時，能夠去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有不受干擾的權利，也沒有濫用或是個人處罰的情形發生在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、退休方面的遵從準則，都根據個人在其工作上的表現2-1Nike的經營原則被強迫的員工童工薪資給付福利工作時數或超時工作健康和安全環境文件和檢查2-2什麼是監控(Monitoring)?是一個過程，指利用外部和內部的資源，針對工廠探討是否有遵從Nike所制訂經營準則的一個過程監控系統進行評估的方式：工廠的實地檢查Nike的內部員工外部對於Nike的評估報告監控系統的整體計劃由生產線的員工來表達對工廠的看法SHAPE的檢查是由生產或是生產的區經理所進行的每一季都會有SHAPE評估報告每年PwC會對工廠進行監督的評估，以確定工廠仍然有遵守Nike所制訂的準則當發生沒有確實遵守制訂準則的情形時，Nike的人力管理部門應建議接下來要採取的動作，以改善工廠中的情況之後還會進行Follow-Up的PwC監督評估，去測量工廠是否有確實的在實行改善動作Nike的監控系統分為兩個方面：外部監控（PwCMonitoring）內部監控（SHAPEMonitoring）外部監控---PwC請P