第供应链管理2

第三节供应链战略管理第四节供应链的构建案例研讨：惠普台式打印机供应链的构建第十一章供应链管理第三节供应链战略管理一、供应链战略管理的主要内容供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，包括：实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立、绩效测量与评价问题等等。第三节供应链战略管理一、供应链战略管理的主要内容（一）制定供应链管理的实施战略供应链管理的实施战略，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。内容包括：1.在企业内外同时采取有力措施2.充分发挥信息的作用3.供应链企业的组成和工作4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用5.方法论的指导6.标准和法规的作用第三节供应链战略管理一、供应链战略管理的主要内容（一）制定供应链管理的实施战略1.在企业内外同时采取有力措施从企业内部来说，主要是发扬团队的合作精神。要鼓励员工协同工作、解决问题。从外部来说，合作的概念已经发展到了以前竞争对手之间的合作。供应商、合作伙伴以及顾客都能共享信息，互相受惠。进而为创建或加入“虚拟企业”制订出明确的标准。第三节供应链战略管理一、供应链战略管理的主要内容（一）制定供应链管理的实施战略2.充分发挥信息的作用敏捷的基本思想是既快又灵，所以一定要把信息的价值提到足够的高度来认识。第三节供应链战略管理一、供应链战略管理的主要内容（一）制定供应链管理的实施战略3.供应链企业的组成和工作从竞争走向合作，从互相保密走向信息交流。供应链所有的合作伙伴各自发挥自己的专长，致力于自己的核心优势，从而更好地发挥供应链的整体优势。第三节供应链战略管理一、供应链战略管理的主要内容（一）制定供应链管理的实施战略4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用计算机辅助设计、辅助制造，计算机仿真与建模分析技术，都应在敏捷企业中加以应用。另外，还要提到团件（GroupWare），这是近来研究比较多的一