清华大学经济管理学院--供应链环境下的生产运作管理

供应链环境下的生产运作管理清华大学经济管理学院刘丽文提纲一、不同生产类型的管理特点生产类型的划分方式；不同类型的基本管理特点对比；不同类型下的管理重点与方法二、制定生产计划的基本思路和方法计划的不同层次；基本思路；基本方法三、基本管理模式之一：MRP与MRPII适用生产类型；基本原理；不同计划间的集成四、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式管理理念；运行方式；看板控制方法；实现条件一、不同生产类型的管理特点生产类型的划分方式供应链环境下不同生产类型的基本管理特点对比不同类型下生产运作管理的重点与方法生产类型的基本划分——流程型与离散型流程型离散型（加工装配型）工艺过程连续，串行，顺序固定不变；自动化程度高，设备密集；例：化工、炼油、水泥、制药、造纸各零件加工过程独立，可并行；可多种技术组合使用，劳动密集与设备密集兼有；例：汽车、家电、机床生产类型的进一步划分—按生产批量与标准化程度标准化程度生产批量单件小批(飞机，船舶)成批生产(服装，电机)大量生产(汽车，PC)流程生产(制药，炼油)生产类型的进一步划分—按产品需求特性分类备货生产（MaketoStock)根据市场需求预测生产例：食品，家居订货生产（MaketoOrder）按订单生产例：专用产品；OEM产品供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计高度纵向集成：将尽可能多的业务环节置于企业内部原材料零件制造部件制造售后服务部件装配产品装配零售批发配送……供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计降低纵向集成度：专注于自己的核心业务，非核心业务外包市场企业产品设计装配零件供应商A零件供应商B零件供应商C……二、制定生产计划的基本思路和方法生产管理的