第六章物流与供应链相关案例

中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划实施供应链下的物流专业化管理或物流外包怎样实施？1、物流管理方案由公司最高层决定2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁）3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节14-1中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策实施机构重组，设立专职物流部门原料采购采购物流生产计划生产物流产品销售销售物流物流部原材料、半成品、成品的运输、储存、配送、加工等物流服务。商流和物流分离采购部生产部销售部14-2中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策树立总成本最低意识，从供应链角度设计物流方案仓租费最低运输费最低装卸费最低++●●●总成本最低14-3中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策确定物流服务水平，合理规划物流资源客户需求物流成本｝物流服务水平物流资源配置营销网络仓库网点配送方案信息系统14-4中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策实施物流流程重组，提高物流管理效率采购部生产部销售部物流部采购生产销售仓储运输配送职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责14-5中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策实施物流信息系统，降低物流管理成本物流管理系统企业ERP系统仓库管理运输管理配送管理结算管理加工管理合同管理采购管理生产管理销售管理财务管理物料管理合同管理数据无缝交换14-6中国市场总监业务资格认证湖北中心一流三网的同步物流---以定单信息流为中心海尔物流---全过程的供应链管理全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原材料配送JIT客户成品配送JIT物流信息流信息网络（BBP+ERP+CRM）客户定单信息流供应商制造支持购买获取产品配送顾客客户定单信息流客户定单信息流企业管理基础14-8中国市场总监业务资