国内某知名服饰企业供应链管理系统研究

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982XXX服饰公司供应链管理研究XXX服饰公司供应链管理研究XXX中小企业GULOUXIA二〇〇五年一月九日目录：1、XXX为什么要加强供应链管理1、供应链管理的基本思想2、加强供应链管理对XXX的重要性2、XXX当前的供应链结构及亮点1、XXX当前的供应链结构2、XXX供应链管理的亮点3、XXX供应链管理的目标与现在所处的阶段1、XXX供应链管理的目标2、XXX供应链管理现在所处的阶段4、问题与建议（1）外部供应链1、买手机制问题（1）什么是买手机制（2）XXX的买手机制及其问题（3）建议2、外部资源整合问题（1）基本思路（2）XXX外部资源整合问题与建议3、采购、生产提前期问题（1）基本思路（2）XXX的采购、生产提前期问题与建议4、“期货”机制与客户定制问题（1）基本思路（2）XXX的“期货”机制、客户定制问题与建议5、永不打折、促销与100%退换货问题（1）基本思路（2）XXX永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议6、运输问题（1）基本思路（2）XXX的运输问题与建议7、强化终端问题（1）基本思路（2）XXX的强化终端问题与建议8、配送效率问题（1）基本思路（2）XXX的配送效率问题与建议（2）内部供应链1、市场快速反应机制问题(1)基本思路(2)XXX的市场反应机制问题与建议2、单品管理问题（1）基本思路（2）XXX的单品管理问题与建议3、多品种、小批量趋势问题（1）基本思路（2）XXX多品种小批量趋势方面的问题与建议4、库存问题（1）基本思路（2）XXX的库存问题与建议5、物流成本问题（1）基本思路（2）XXX的物流成本问题与建议6、信息化问题（1）基本思路（2）XXX的信息化问题与建议7、部门协调问题（1）基本思路（2）XXX的部门协调问题与建议8、强化物流计划功能问题（1）基本思路（2）强化XXX物