供应链知识

1供应链管理战略马士华教授430074湖北省武汉市珞喻路1037号华中科技大学管理学院shihuama@public.wh.hb.cn027-87556485027-62559712一、企业竞争力与供应链战略?竞争因素与供应链战略?企业竞争力?供应链增值分析(价值链分析)?供应链战略案例：安徽省烟草公司供应链战略定位·按照新的战略思想设计的烟草辅材的流程蚌埠烟厂合肥烟厂阜阳烟厂芜湖烟厂滁州烟厂安徽省煙草公司物流基地金拉线条透商标纸条盒舌头纸封签纸胶水小透铝箔纸水松纸巻烟纸成型纸?按照新的战略思想设计的烟草成品的流程蚌埠烟厂合肥烟厂阜阳烟厂芜湖烟厂滁州烟厂安徽省烟草公司物流基地配送中心42个零售户合肥市配送中心6个零售户?供应链战略枢纽——物流中心演示1、竞争因素与供应链战略?主要竞争因素的变化–品种–质量–价格–时间–服务?竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、服务转移，最终转移到基于时间的竞争(Time-basedcompetition)。2?基于时间要素研究的演变第一阶段：缩短生产时间，提高效率、降低成本–泰勒的时间研究、动作研究–福特的流水生产线–丰田汽车公司的精细生产方式第二阶段：缩短对用户需求的响应时间，快速占领市场，赢得竞争优势–并行工程（ConcurrentEngineering,CE）–敏捷制造（AgileManufacturing,AM）第三阶段：缩短总响应周期与价值链增值的统一–供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）基于时间的模型设计–与时间消耗有关的价值增值运作活动分析价值s增加量.非增值损失s消耗在供应链和装配活动中的总时间.来自供应链上的零部件和原材料企业内部生产和装配活动s非增值活动当生产周期下降时新的、可能的生产组合s库存维持成本+正增值运作-负的、非增值成本上升根据装配需要确定的零部件到达时间装配部门的价值增值活动.0原有转换系统的流程时间(A)新系统的转换时间(B)