XXX有限公司内部供应链描述

2004年10月26日SUPERMAN项目经理Email:议程索引一、业务流程介绍二、统一基础数据转换过程三、环境部署介绍一、目的针对已经确认的实施方案和概要设计，为了降低项目风险和成本，面对客户和项目组内部做的一次从功能实现层面的介绍二、内容1、订单产生2、配货结果3、收货通知4、发票进度跟踪5、库存价格查询6、销售流向查询三、用例（紧密性为例）供应商：A公司，客户：B公司，终端：C医院订单：XXX商品，100合，价格6元/合收货：实收98，拒收2订单产生一、询价：B公司向A公司采购XXX商品100合，通过电话、传真、网上询价等方式确认价格目前为6.5元/合，同意的则B公司则直接在ERP填写好采购合同通过EDI传输到供应链平台，如不同意的则经协商后，双方同意以6元/合成交，但需等待A公司修改价格二、修改价格：A公司进入ERP的“客户商品信息管理”功能，修改对应B公司XXX商品的价格为6元/合，然后通知B公司提交采购合同三、订单再确认：如果B公司合同中有需平台再确认的选择的，采购合同到达供应链平台形成订单后，不会立刻传输到A公司，而是通过工作中心的信息通知，等待B公司登陆供应链平台进行