供应链采购研究

供应链采购研究采购与购买采购管理的重要地位传统的采购模式供应链环境下的采购的特点采购方法准时采购策略案例问题采购(procurement)与购买(perchase)采购：是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定的代价的方式向供应商换取商品和劳务的经济行为。目的是以最小的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求、选定供应商、谈判价格、确定交货及相关条件，签订合同，并按要求收货付款的过程。购买：是指材料的实际买进以及与购买过程相关的活动。两者的区别：采购的含义更为广泛，包括购买、运输、存储、内部接收。两个概念的范畴不同采购的分类根据采购的主体不同可分为：个人采购、家庭采购、团体采购、企业采购、政府采购；根据采购的客体不同可分为：农产品采购、工业品采购、工程采购和服务采购；根据采购频率和数量的多少：集中采购和日常采购；从交易方式来看：现款采购、租赁采购、交换采购等；从采购方式来看：直接采购和间接采购。直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购，这类采购通常有固定的供应渠道，有采购供应商的选择、比较程序，在企业管理中容易得到管理，管理程序也比较容易得到固化;间接采购指的是企业日常用品和服务的采购，包括通信、资本性设备、计算机硬件和软件、广告、办公用品、差旅和娱乐性支出、办公设备、设备维修和维护、日常经营性商品等，这类采购可管理性差，与直接采购有着不小的差别。采购管理的重要地位采购环节的不可或缺性无论是什么性质的企业，生产经营所需要的各种物资不可能完全自给自足，企业运作必需的各种原材料、设备等必须依靠采购来获得满足。采购环节的重要性第一，从价值角度看，采购对企业的成本和利润有着极大的影响。第二，从质量角度来看，通过采购，企业可以将质量管理延伸到供应商，借以提高自身产品的质量水平。第三，从时间角度看，采购是企业商务活动的基础环节，供应商的对采购者的反应速度是企业竞争的主要因素。假设一家公司花费总收益的50%采购物料，其税前纯利润为10%，每销售100元中，利润为10元，物料采购成本是50元，其它开销占40元。此外，假设所有成本费用都随着销售变动而变动，其损益情况如下：销售生产成本采购其它税前