APL金杯通用物流方案

AStrategyforSuccessServiceresponsetoJBGM’sRFQ-LLP-888主要内容?应提交表格?使命?概览?供应链设计和操作?配送中心?窗口时间和分装?程序?管理机构与物流伙伴?信息科技?日程计划使命把正确的零部件在适当的时刻以完好的状态送达准确的地点并费用合理金杯通用的要求金杯通用要求…?在沈阳当地及沈阳与巴西之间设计一个最佳流程网络;?选定最佳运输方式;?分析货物产地,数量及运输频率以确认货物拼装及拆箱和安时送达的机会;?管理专用车队运输,分包运输及仓库和分送中心;?管理并预付分包运输公司;?通过各方的共同努力不断改进以上各项服务,以提高效率并降低费用.关键因素科技质量价格服务金杯通用的要求主要前题假设?第一年,60%的生产部件要以CKD方式从巴西进口.国内的主要部件供应商分布在沈阳,上海,北京和长春.?LLP,配送中心和零件商都会通过EDI或传真收到内容相同的提货单.?所有货物都要经过配送中心,JBGM车间没有存货.配送中心一定要距JBGM车间0.5公里远.?LLP负责国内供应商至配送中心的运输.?LLP要协调JBGM选定的物流服务方.?巴西的物流服务方提供货代及产地服务供应链设计和操作...LLP职责与功能?管理金杯通用的零件供应?计划物流网络?优化运输方式?管理分包商?单点联系?不断改进供应链因素LLP金杯通用采购/计划国产供应商/卡车运输巴西供应商/海运保税堆场报关行集卡运输RDC接收金杯通用流水线零件运输空集装箱返还空料箱返还供应链要点?沈阳金杯通用?一个海外零件供应商在巴西?所有进口零件在大连港卸货?国内供应商60家（估计）?沈阳，长春，北京，上海是主要零件来源地?金杯通用不设零件缓冲库存?需要在大连作保税存储?需要靠近金杯通用工厂的零件分配中心供应链设计中的变量?生产线要求?产量?每个零件商的供货量?供应商