第四部分宝铁发展总战略

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982宝铁公司发展总战略第四部分宝铁发展总战略经过本报告第一部分对物流业在中国的发展、钢铁物流业的实际情况及传统钢铁仓储型企业的转型等问题的考虑，第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁生产企业的需求情况分析，第三部分对宝铁经营现状及核心竞争优势的分析，交大欧姆龙宝铁项目组基于宝铁的实际情况，借鉴国际上先进企业的发展经验，综合考虑我国政治、经济、行业、市场等各方面因素，经反复研究论证，作出宝铁的发展战略定位：三年内发展成为中国最大的钢铁业仓储企业，五年内发展成为中国一流的钢铁业物流企业。1、宝铁发展战略定位的可行性（1）钢铁物流业的发展给宝铁提供环境条件对于钢铁业而言，其本身是属于夕阳产业，经过了漫长的发展里程之后，现已进入成熟期后段。就钢铁业本身而言，除非出现大的技术革新，否则很难改变其现状。因此，各钢铁企业正在努力从“第三利润源泉——物流”角度来考虑，努力降低运营成本。因此，随着物流业在全国的迅速发展，钢铁物流业也同样面临着历史性的发展机遇。如此就给诸如宝铁这样的钢铁物流企业创造了良好的条件。（2）宝山地区钢铁物流需求量的增长提供市场条件这一点，可从三个方面加以分析，（1）宝钢股份的业务量比较稳定，基本维持在2001年的水平，这决定了宝钢股份对钢铁物流，特别是仓储、运输的需求很稳定，不会出现很大的波动；（2）宝钢国际的业务量保持增长，同样地增加了对钢铁物流的需求；（3）外地钢铁企业的产品不断进入上海乃至华东地区，抢夺宝钢集团所不能生产的钢铁市场，而这又是以宝山地区为重点，从而必然加大对该地区钢铁物流的需求；（4）从上海市政府的发展定位来看，在将上海定位于发展成为世界的物流中心的同时，将在宝山地区建立以钢铁为中心的物流中心，将使这一地区的钢铁业物流企业面临着前所未有的发展机遇。（3）宝铁的核心竞争优势提供内部条件从本报告第三部分的分析可以看出，相对于其竞争对手，宝铁拥有比较优越的核心竞争能力，主要表现在与宝钢股份的长期业务合作关系、在仓储业务上的相对竞争优势、相对较高的人力资源素质等，这些竞争优势提供了宝铁抓住市场机遇的内部条件，使其完全有可能在近期实现跳跃式快速发展，成为地区及行业中的佼佼者。二、宝铁发展战略定位的必要性（一）