改善供应链性能、增强企业竞争力

*改善供应链性能、增强企业竞争力朱道立*演讲提纲一、供应链管理和企业竞争力二、供应链重新设计和改善三、供应链协调方法与实践四、生产和采购计划的供应链方法五、供应链中附加值费用收入管理六、油品配送供应链七、冷冻和疫苗供应链八、供应链金融创新*一、供应链管理和企业竞争力*中国供应链的特点全球供应链、行业供应链管理的需求急剧增长中国市场特点（迅速发展，剧烈竞争，需求不稳定，产品生命周期短）物流基础设施变动快政府调控、法规正在建设和完善中供应链质量管理和控制需要更大的关注供应链管理专门技术和专门人才需求巨大*二、供应链重新设计和改善*2.1企业供应链网络的重新设计企业经历了重组过程中国交通基础设施和运输能力环境的变化中国很多企业供应链网络需要重新设计网络结构设计——区域配送中心（RDC）选址和规模设计配送渠道规划——供应链中的配送渠道规划配送路线优化企业网络规划内容*有效的物流网络规划，可降低物流成本，提高服务水平，从而提高公司的整体竞争能力。已知2003年我国甲地运力丰富，而乙地运力严重缺乏。某企业在甲地的工厂发货统计数据，发往某些特定地区的货物若经过乙地中转，当月运费总额可降低几万元左右。若在甲地设置RDC，可整合原先分散的仓储、改善运输瓶颈、提高订单满足率。综合考虑各个工厂和销售中心，重整之后的网络将体现更大的整体优势。网络规划是中国很多企业当前面临的紧迫任务*网络结构设计的现代方法是使用计算机处理分析中设计的大量数据。处理网络规划的选址问题时，对计算机模型的使用尤其普遍。计算机模型被用于解决以下的问题：工厂、仓库和运输场站的数量、规模和位置；安排满足需求的设施；各设施应该储存的产品种类等等。网络结构设计的目标是：满足物流客户服务约束条件的同时，是所有相关的物流成本最小化；在保持总称本限制的条件下，使物流客户服务水平最大化尽量扩大物流服务水平所产生的收入和提供这种服务水平所需要的成本之间的差异，是物流对利润的贡献最大2.2物流网络设计方法*目标和战略现有供应链分析外部环境分析顾客服务要求提出