企業導入供應鏈管理系統之研究

-I-私私立立中中原原大大學學資資訊訊管管理理研研究究所所碩碩士士論論文文企企業業導導入入供供應應鏈鏈管管理理系系統統之之研研究究AStudyofSCMImplementation指指導導教教授授：：吳吳肇肇銘銘博博士士研研究究生生：：張張瑞瑞珠珠學學號號：：88999944660011中中華華民民國國九九十十一一年年七七月月-II-中中文文摘摘要要科技不斷進步、隨著速度競爭與全球化的趨勢，企業面臨了強大的挑戰，不只強調產能、成本及品質，同時也要考慮到時間及服務。往日市場上是企業對企業的競爭，未來的競爭是屬於產業供應鏈對供應鏈之間的競爭，甚至是企業價值網路與網路之間的競爭，因而如何利用資訊系統整合供應鏈，提昇企業競爭優勢，也成為企業的當務之急。本研究最主要的目的是藉由個案訪談的方式，找出企業在供應鏈的位置和其供應鏈管理系統範圍之關係、夥伴關係和供應鏈管理系統之關係、供應鏈管理系統與企業資源規劃系統間之關係、導入供應鏈管理系統的專案成功因素以及影響企業導入供應鏈管理系統帶來的成效。本研究選定資訊電子產業供應鏈上、中、下游已經導入供應鏈管理系統的資訊電子廠商（國際資訊大廠、筆記型電腦代工廠與電子零組件廠）進行訪談。本研究在歸納個案現況後得到以下幾點結論：1.供應鏈位置與其供應鏈管理系統範圍之關係：本研究發現，因供應鏈的上、中、下游位置不同，其所面臨供應鏈的問題不同，所以其導入供應鏈管理系統的模組及優先順序不同，愈接近上游其供應鏈主要的重點在客戶端，而對中下游的客戶而言，客戶及供應商均為其供應鏈的重點。企業應完善的規劃供應鏈管理，系統導入宜分階段實施。2.夥伴關係與應鏈管理系統之關係：本研究發現，供應鏈的主導權在於客戶端，供應商處於被動及配合。供應鏈管理系統的導入可解決較強一方的問題客戶，卻造成另一方需要花費額外的人力物力來配合，但卻莫可耐何。良好的夥伴關係，彼此互信，分享精確資訊，才可增進供應鏈的效率及降低成本