B2B暨电子供应链体系

B2B暨电子供应链体系北美实务李善琳FacultyofManagementMcGillUniversity,CanadaMay15th,2001现有系统面临的挑战:支持日益强劲的商业需求保障物资供应减少流通环节中的非增值活动维持供应链体系安全稳定供应商能力计划存储控制评价手段和方法“电子供应链体系的目的在于增加供应环节处理效率而不是消除他们.“用低存储成本的信息来代替高成本的存货!”SamWaton-Wal-Mart电子供应链:使供应过程一目了然供应链条的拓扑结构采购过程的进化和发展结果：B2B和电子采购在线需求系统企业会计供应商集中式接收联合采购商品管理人员电子邮件邮件支付帐户协调采购系统需求同行新闻纸基媒介广告商业客户货源分析PO传真/邮件/电话订货JohnHancockJohnHancockJohnHancock资产评估系统产品订单生成器#1234支付JohnHancockJohnHancockJohnHancockJohnHancockJohnHancockJohnHancock签名同意(1-2周)发票运送消耗物资长鞭效应:订单与销售之间的时间惯性关系供应链体系中的长鞭效应当我们远离终端用户的时候，我们会发现我们的生产等决策与实际情况存在：需求信息的扭曲,订单变化幅度的增加问题所在:以周为单位的周转过程高差错率用户对供应商选择，定价和订单执行情况没有知情权需求和货源分析是彼此独立的过程(导致购买行为的无目的性)电子供应链:供应链体系中的信息共享销售网点的信息共享随机需求简化后的采购成本RetailerWholesalerFactoryDistributorDeliveryOrderDeliveryOrderDeliveryOrder