一、进货作业

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982一、进货作业进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等)，然後将必要资讯给予书面化等等。一般进货主要作业流程与内容如图1-1￣1-2所示。图1-1一般进货主要作业流程图图1-2一般进货主要作业内容探讨1.进货目标的计画分析1.1系统设计原则为让搬运者安全有效率地卸货，及期使物流中心能迅速正确地收货，进货计画及其相关资讯系统注意以下原则：(1)多利用配送车司机来卸货，以减轻公司作业员负担及避免卸货作业的拖延。(2)尽可能将多样活动集中在一工作站，以节省必要空间。(3)尽可能平衡停泊码头的配车，例如依进出货求状况制定配车排程，或转移部份耗时的进货至离峰时间。(4)将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动。(5)依据相关性安排活动，达到距离最小化或省去步行的机会。(6)安排人力在尖峰时间使货品能维持正常速率地移动。(7)考虑使用可流通的容器，以省除更换容器的动作。(8)为方便後续存取及能随时应付确认查询的求，应详细记录进货资料。(9)为小量进货计画准备小车。(10)在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存。1.2进货考量因素在设计一完整的系统前，便考虑所有相关的影响因素才能将之统合规划，而在进货方面的考量因素很多，包括：(1)进货对象及供应厂商总数：一日内之供应厂数(平均，最多)。(2)商品种类与数量：一日内之进货品项数(平均，最多)。(3)进货车种与车辆台数：车数/日(平均，最多)。(4)每一车的卸(进)货时间。(5)商品的形状、特性。(a)散货、单元之尺寸及重量。(b)包装型态。(c)是否具危险性。(d)栈板叠卸的可能性。(e)人工搬运或机械搬运。(f)产品的保存期限。(6)进货所人员数(平均，最多)。(7)配合储存作业的处理方式。(8)每一时刻的进货车数调查，以下图进货时间带来表示。图1-3进货时间带而针对第(7)项配合储存作业的处理方式，一般物流中心储存有以栈板、箱子、小