机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究摘要物流被称为企业的“第三利润源”，通过合理的物流策略可以有效降低企业的成本，提升企业的竞争力。本文从机械加工业的特点和社会发展出发，阐述了合理利用第三方物流进行采购的重要性及如何进行规划，使企业的物资供应最大化服务于企业的生产经营需要。关键词：第三方物流采购配送供应链1、机械加工企业需要进行物流创新1.1物流和第三方物流a、物流美国物流管理协会对物流的定义为“为了符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为”。2001年8月1日实施的国家标准GB／T18354—2001《物流术语》中，对物流定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。b、第三方物流第三方物流由于其发展的时间比较短，目前存在不同的表述：J#Bonney在1993年提出：第三方物流是指“利用外部企业为另一企业提供全部或部分的物流管理或产品配送服务”Lieb.millen等人认为：第三方物流与外部采办和合同物流相似。总的来说，我们可以这样理解第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外（非生产者、非货主、非最终用户）的专业企业，即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流的最大的附加值是基于信息和知识，第三方物流经营者与被服务者是现代经济关系，这种关系需要商业道德和发达信息技术的支持，二者是作为战略关系进行合作的，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。1.2物流成为新的利润增长要素，物流市场巨大、前景广阔物流已成为企业降低成本和进行战略调整的重要方面，尤其是在成本降低方面。人们把主要通过提高物流在流通领域内的效率而产生利润的的途径称为“第三利润源”。国际和中国物流市场巨大，尤其第三方物流大有可为。美国物流专家罗伯特·德兰雷在2000年《美国年度物流状况报告》中指出，1999年美国的物流成本(库存成本、运输成本和