丝爽服务内容与时间规划

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982丝爽企业与NEWSUN/JWT自由点卫生巾品牌规划建议书2007年12月18日前言:为帮助丝爽企业旗下的卫生巾品牌自由点实现跨越式增长:实现区域扩张,提升市场份额,成长为全国性品牌，规划自由点的品牌及传播执行,NEWSUN/JWT制定本品牌规划建议书。本建议书将结合NEWSUN/JWT的品牌规划工具和方法，结合自由点品牌自身的现状和未来目标，列举工作规划表，表中列明了每一阶段的工作内容、各方需要配合的工作及相应的时间进度。内容涵盖NEWSUN/JWT如何在品牌工作上，协助丝爽企业解决品牌需求，达到以下的工作目标：1、通过对自由点现有目标市场和最近一年内打算进入的市场进行消费者定性调研，以了解目标消费者对品牌的总体感知和看法，和发掘消费者动机和最佳的传播推广机会；2、对企业进行内部访谈，了解企业的目标和战略规划，明确企业的核心能力，结合行业和竞争分析，为自由点的品牌定位提供清晰的指引；3、制定策略性的品牌平台，明确自由点的品牌远景和核心价值，定义品牌的各个关键要素，指引品牌的外部传播；4、将新的策略转化为有意义的识别系统，对自由点品牌的VI系统进行全面的检视和升级改造；5、利用摄众策划为自由点规划07年的整合传播推广计划，配合全年营销进程展开执行。自由点目前是一个区域性的强势品牌，我们的目标是帮助自由点建立强势品牌的策略，在稳固优势区域的同时，不断实现区域扩张，最终达到成长为全国性品牌的目标。工作概述和步骤：NEWSUN/JWT的服务主要划分为2个阶段：第一阶段:调研诊断与品牌策略规划阶段（12月19日－3月31日）第二阶段:品牌及产品整合传播推广执行阶段（08年4月1日－08年12月31日）第一阶段：调研诊断与品牌策略规划阶段通过企业内部调研、重点城市消费者研究、二手案头分析，对行业、竞争、企业自身和消费者有深刻的认识和理解，从相关的启示中找到为自由点品牌清晰定位的机会；理清消费者购买系统，从中发掘有效的传播机会；这一阶段的核心工作：1.项目启动会2.行业及竞争分析3.企业内部访谈4.消费者定性调研5.品牌诊断6.品牌策略及08年年度整合推广计划主要工作步骤与时间安排