肤歌副品牌规划申报

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982主送：总裁/营销运作副总裁抄送：周总监由：市场部产品组时间：2004年5月19日事：立白肤歌副品牌规划附件：□有（3页）□无□急件□密件□知照□汇报□请回复□请批示□请遵照执行【背景】：·香皂等个人护理产品目前因采用“立白”的品牌名在发展上受到局限，需要突破瓶颈；·经过法务部再次到国家商标局检索确认，“肤歌”的品牌名目前可以应用在个人护理产品上进行商标设计和包装设计；·旭日广告代理公司与市场部总监、品牌总监、个人护理产品组以及事业部相关人员经过多次沟通，“肤歌”副品牌规划提案已进入定案阶段。现申请公司领导确认相关内容。【规划思路】：1、肤歌在个人护理用品市场的SWOT分析优势：·新品牌容易吸引消费者尝试·可以借用立白的资源，缩短上市时间和投入·肤歌的命名让人会有类别的直接联想劣势：·产品研发实力有待大力提升·立白洗涤的固有认知可能会为个人护理产品的推广带来限制·目前推广资源有限机会：·洗手液、沐浴露市场发展迅速，且都没有出现强势的领导品牌·消费者生活水平的提高，对个人护理用品的需求会继续扩大威胁：·香皂市场：处于垄断竞争，市场发展空间不大，且领导品牌有继续降价的可能·很多国际品牌还未加入洗手液市场的竞争，一旦加入，今后的竞争会更激烈2、“肤歌”涵盖三类产品，而三个市场对“肤歌”有着不同的意义：·香皂是“肤歌”目前销量主要来源的市场，它能为品牌今后的发展积累足够的资金。·洗手液、沐浴露才是“肤歌”未来成就霸业的市场——“肤歌”有可能真正成为行业领导品牌。【品牌策略】：根据以上的规划思路，提出如下品牌策略：1、“肤歌”的核心功能：“除菌”＋“滋润美容”2、“肤歌”的目标消费群：20到45岁的2、3级城市的年轻妈妈3、“肤歌”的品牌平台：