6月9日关于化婴组品牌规划(确定）

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982主送：总裁、营销运作副总裁抄送：制作科、品牌总监由：市场部个人护理类经营科化婴组日期：2004/6/9事：关于化婴组柔白、呵呵品牌规划附件：□有（页）■无■急件□密件□知照□汇报□请回复□请批示□请遵照执行【背景】1、公司计划以“柔白”、“呵呵”为品牌名分别进入化妆品市场和婴幼儿洗护市场，以开拓发展新的市场领域。2、近期建设的化妆品生产车间基本具备生产化妆品与婴幼儿用品的条件。沐浴露--立白（番禺）可自行生产灌装；润肤霜、洗面奶--建设中的膏霜生产车间可生产但暂不能灌装；面贴膜、爽身粉、花露水--需OEM加工。3、为明确化婴产品组两个品牌未来的规划方向，现申请公司领导确认相关内容。【化、婴的优先选择】目前我司计划进入的化妆品与婴幼儿用品市场的对比情况：1、化妆品：其市场容量大于婴幼儿用品，全国面部用化妆品市场容量近50亿元/年、婴幼儿洗护品约20亿元/年；其发展比婴幼儿市场更为成熟、竞争对手的投入资源也远比婴幼儿市场更多。2、婴幼儿洗护品：市场容量小；近年不断涌现新的婴幼儿品牌表明儿童市场开始升温；目前强生在一级城市的市场占有率达80%以上，但二三级城市未有占垄断地位的品牌。3、根据原化婴纸事业部估算，计划新上市的化妆品2005年目标销售额约300万元、婴幼儿用品2005年目标销售额约200万元（均不含试销期）。关于化妆品与婴幼儿用品项目的优先次序安排，有两种选择方案：·方案一：同时上市化妆品与婴幼儿用品2项目，并在2个项目中分别选择重点主推产品，根据试销后的市场反应确定重点项目。·方案二：集中资源，先上市推广其中一个项目，另一项目同时做储备工作。·产品组建议，选取方案一。原因是化妆品具较大市场容量、配合有力的推广较易形成销量与利润；而婴幼儿市场竞争激烈程度比化妆品低、初期的市场投入更易产生推广效果及建立品牌形象；同时，化、婴