雅嘉品牌整合策略思路

目次一、品牌诊断二、品牌整合的意义三、如何逐步建立品牌资产四、雅嘉的品牌建设工程五、IMC整合行销企划一、品牌诊断1、雅嘉的变与不变环境在变，竞争对手在变，市场在变雅嘉的变雅嘉的不变◎搁置风靡一时的美发产品◎引入新管理机制，将品牌重新定位——“天然”◎只选择适合天然定位的产品，而丢弃一些不合适这个定位的产品。◎品牌形象不变：仍然以产品为主导，形象不清晰◎品牌VI系统不变：在视觉上没有相应的整合与提升◎企业思维不变：产品畅销就行，没有长远的考虑2、雅嘉现今面临的市场难题有销量，没形象，产品对市场的拉动作用不明显几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。在战略上缺乏定力，虽大量的广告投入能促进产品销售，但积累下来，品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到提升。对广告依赖过高，没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌建设成本极高。面对市场竞争压力与内外环境，轻率地使用一些有短期效果而会伤害品牌核心价值的战术。3、前进路上的困惑形象模糊，价值缺乏雅嘉进入化妆品市场早，但却经历了相应的转型，品牌的认知度高，而品牌价值却没能得到很好的界定和体现。雅嘉在品牌形象建设上力度不够，功能价值大于品牌价值。雅嘉客户群基数大，用户涵盖面广，但品牌缺乏主要目标消费群体形象，让新客户面临选择茫然。功能联想多品牌联想少短期客户多忠诚客户少知名度高丰富度低4、审视雅嘉现有品牌体系定位清晰却单一，品牌利益缺乏，偏重功能及价格诉求，缺乏品牌认同。品牌定位天然品牌属性天然品牌利益？！功能利益？！情感利益？！社交利益品牌驱动力价格目标消费群中低端市场的中低端消费者问题点5、雅嘉的优劣势分析天然利益点引入新管理机制，并将品牌重新定位——“天然护肤”，为国内化妆品行业中系列产品打造天然概念走出第一步。所有产品都冠以天然的形象，品牌形象比较统一。在产品线上，主要选择适合天然定位的护肤产品，包括原先雅嘉的美发优势，可集中兵力．瞄准中低端市场，有一定的市场细分．以价格为主导无丰富的品牌内涵品牌缺乏统一的形象品