1999-2000年度国内彩电市场情况分析

1999-2000年度国内彩电市场情况分析TV销售中心2001年1月策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305提纲:一、竞争策略情况二、市场表现情况三、优劣势比较及走势分析策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305一、竞争策略情况一）、产品策略二)、价格策略三）、渠道策略四）、品牌策略策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305一）、产品策略1、各主要品牌的2000年主推产品1）创维：健康电视2）海信：环保电视、升级电视、胶片电视3）海尔：拉幕式彩电、MGM（美高美彩电）4）康佳：宠物电视、艺术电视、防潮电视5）长虹：东方影都、数字变频彩电、网络电视（236频道）6）飞利浦：“莹彩”影音系列7）索尼：WEGA贵翔，DRC技术8）松下：GIGA锐屏、影音头等舱9）东芝：梦剧场、“飞视”系列从主推产品看，国内品牌主要进行概念上的炒作，而国外品牌着重新技术、新产品上的推广。策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ2347773052、各主要品牌的2000年产品推广策略1）长虹仍保持其低价的策略，虽有新品推出，但对其产品的更新换代影响不大。2）康佳新品的推出也比较慢，影响其产品的更新换代，故其只有以价格策略推广为主。3）海信以“高科技”为主，以概念推广为主如“环保”、“升级”和“胶片”等4）海尔依靠其“白家电”的形象，主要以“服务”为主。5）索尼、东芝、松下保持以质量好、技术优维持其“高品位”的形象。6）LG、飞利浦在价格方面已逐步逼近国内品牌，技术上有优势。策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305二)、价格策略1、国外品牌采取高价位的策略，以利润为主，国内品牌主要以价格为导向，采取低价的策略。2、TCL超低档机几乎没有，以中高档和中低档为主。3、长虹以低价机为主，低档机的比例很大。4、康佳8月份由于库存等压力，被迫调低价格，但近两月低档机数量