谨呈:河南亚星置业集团有限公司版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归同致行(中国)地产顾问有限公司所有,未同致行(中国)地产顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。亚星盛世项目整体营销推广方案营销目标企业运营目标、2011年项目销售目标项目定位产品升级战略、组团发展战略营销构思大盘营销思路、主题式营销、组团营销、品牌营销营销策略产品分析、推售策略、价格预判营销执行展示系统、活动营销、渠道及推广费用预算报告目录1234501营销目标初级目标通过完美销售,保证企业现金流的充足性,同时使得企业能获得最合理化的利润。中级目标将项目打造成为片区具有影响力、标杆性意义的超级大盘,成为亚星的产品线升级的代表作,并未为亚星后续开发提供经验积累,建立完善的产品线开发序列。高级目标进一步巩固亚星集团在郑州西南片区的影响力,并树立和提升亚星集团在西南区的领导地位。终极目标通过大盘的成功运作提升亚星企业品牌,使得企业实力与品牌都上一个新的台阶,跻身郑州地产开发商TOP5行列。项目营销目标1、2011年前实现销售面积25万平米2、2011年前实现销售额16.5亿2011年年度销售目标积累足够数量的客户,是实现目标的关键!3000个业主购买注:预期到访者1/6买卡,买卡者60%购房。5000位VIP客户30000位到访客户约30万人知晓……实现目标的关键02项目定位回顾区域功能定位:随着区域大盘物业的持续开发,未来项目片区将成为郑州市配套功能完善、综合居住功能强大的新城市生活组团,具备多功能复合物业——郑南中央生活圈郑南中央生活圈项目的区域占位应该是在郑南中央生活圈这一区域发展属性高度建立的基础之上,同时滨河新区的规划也将是运用到项目在临河景观组团的区域属性炒作之上。区域发展定位经济产业带核心城区郑南版块建立区域核心资源和占有资源的价值建立西南区域全新商住中心的升值价值提升区域居住品质的社会价值利于事业与生活发展的效率价值综合功能带动下的物业投资价值拥有浓厚文化氛围的人文价值在项目六大综合价值的前提下