2011年新疆瑞达·边疆世贸中心年度营销推广思路

瑞达·边疆世贸中心2011年1月—2011年12月2011年年度营销推广思路对阶段工作目标的理解目前项目面临的难点如何看待与边疆宾馆的运营关系如何化解与边疆客群的博弈态势投资客户的分类针对不同目标客群的不同执行策略客群到底在哪里2011年媒介整合策略针对客群的媒介攻击策略营销工作节点图表目录对阶段工作目标的理解营销：◆快速实现销售回款降低开发风险◆较高的销售率◆通过招商突破销售瓶颈招商：◆快速启动招商、打消客户顾虑◆短期内营造商业氛围、提升物业价值、实现政府及市场预期◆长期营运与短期商业氛围的平衡项目目前面临的难点如何化解与边疆宾馆客群的博弈状态如何看待与边疆宾馆的运营关系如何顺利展开项目的营销攻势！！！成功之道：解决难点，进而达成目标！如何看待与边疆宾馆的运营关系相同商圈下同于不同：九大运营体系一、市场运营管理公司：专业的市场运营管理机构，全力保障商户权益。二、专业代理公司：帮助客户获得政策补贴，为商户提供专业服务。三、金融担保公司：配合银行为优质客户提供金融融资服务。四、专业财务公司：为商户提供本外币兑换，获得银行给予的美元存取款优惠待遇。五、推广展览公司：在国外成立瑞达展厅，不定期举办展览会、订货会，向国外客商展示产品；六、正规国际物流服务：与国内及国际著名专业货物代理公司合作，展开正规国际物流服务。七、创建专业物流基地：创建隶属于瑞达·边疆世贸中心旗下的专业物流基地为客户提供仓储基地。八、市场物业服务公司：为客户提供经济周到的物业服务。九、与国内南航、旅行社合作便利客商，为国内外客商出国与到达本国提供优质服务。七大服务平台一、边贸商品交易平台：融汇全国各外贸市场的成功经验，为供求双方提供最专业、便捷、成熟的市场交易服务。二、边贸商务休闲平台：住宿、餐饮、娱乐、商旅为