2011年度焦作市修武县华公馆整合营销策略案

2011新年～开门红～基于市场>>>>>>品牌年基于产品>>>>>>洋房年基于营销>>>>>>客户年整合营销策略案StrategyAd.Planning旭智地产机构华公馆2011年度前期回顾前期回顾前期回顾2010精彩四射2010年以来，通过双方梦之队的共同努力，山水文苑2期进入了一个新的台阶，通过前几年的项目开发及品牌营销，截止到2010年，焦作建开已成为修武房地产市场的领军企业。企业口碑、社会口碑、项目口碑、产品口碑成为建开·华公馆营销致胜的法宝，也成为了修武市场其他楼盘无法比拟的优势；在2011年我们如何延续2010的既定战略？如何实现建开品牌与项目产品价值的双赢，深挖客户群，成为2011的重中之重…2010标杆征程2010年品牌升级蓝海战略启动点2期产品华公馆企业策略营销模式产品树标改变区域房地产职能——2期华公馆、大盘形象山水文苑是修武首个也是唯一一个真正意义上的人文大社区建开品牌焦作建开把全国先进高品质的住宅产品搬到修武转折点1.unknown2010标杆征程产品策略2010年10月改变项目形象、营销模式、更换道路铺装、推广形象、建开品牌、项目高度的建立、及2期产品的规划建议、跟进……2010年度全案营销策略、月度执行性方案、户型鉴赏手册、手提袋、围墙、道旗、沿路路旗、礼品伞、楼体户外展示、软文、硬广、售楼部整体包装……品牌主题：没有竞争对手，依旧持续超越产品定位：以超越自我，甩开市场低层面竞争项目定位：修武首席电梯退台洋房社区2.unknown2011华公馆进展总纲建开品牌建设产品的树标市场客户群的针对营销（渠道拓展、物业）项目附加值价格的提升（公司销售任务、计划）建开市场知名度、品牌美誉度的扩张(增加客户量）2011华公馆工作重点1、建开品牌的市场再提升，高瞻远瞩，避免市场大盘的介入分流项目的客户；2、按照公司回款计划，工程进度，布置好本年度的节点营销部署，稳打稳扎；3、持续挖掘新老客户群，建立客户渠道攻击策略，为本年度的三次开盘提供保证及公司回款现金流；4、客