2011年6月5日海尔地产区域开发业务战略规划报告

20112011年6月5日战略咨询StrategyConsultant投资顾问InvestmentConsultant招商代理InvestmentAdviser深度研究DepthStudy公司主页www.dongtanimc.com海尔地产区域开发业务战略规划报告*海尔地产区域开发业务商业模式研究海尔地产区域开发的意义区域开发的政策形势和市场机会分析区域开发的企业实践和能力分析海尔地产的资源优势分析与战略选择海尔地产区域开发产品模型海尔地产区域开发业务战略规划区域开发的操作流程主要内容*海尔地产区域开发业务商业模式研究区域开发低成本介入以策划规划的方式“圈得”大片土地通过与政府达成契约的方式保障投资的收益低风险扩张分期进行基建、市政开发的投入，项目进度可控政府负债具有较高的信誉，开发商的风险较小高财务收益分享土地以及项目开发的各种收益，包括固定债券收益、土地增值收益、二级土地收益高速度增长分享城市以及区域经济增长的成果成为推动城市经济发展的土地综合运营商四大核心价值区域开发是通过对区域土地的合理规划与利用，更加有效地组织和协调区域内的经济活动和生活方式，最大程度地发掘区域内的资源潜力，并且让区域的相关利益方都能够从中获益的综合性开发区域开发的定义区域开发的核心价值与定义*海尔地产区域开发业务商业模式研究区域开发的投入产出模式投入产出模式区域规划与产业定位聚集区域开发的各类资源吸引合作伙伴与客户基础设施建设公共环境建设旗舰项目开发与运作区域公共环境建成基础设施建设完成旗舰项目开发结束建立资源平台与产业平台区域的土地价值提升区域的影响力扩大固定债权收益：获得一级土地开发成本及合理利润土地增值收益：经营性土地卖地收入扣除所有税费和开发成本外的增值部分与政府按照一定比例分成房产销售收益：低价获取二级土地开发权，获得高额房产销售利润自主经营收益：通过房产出租及物业经营获得稳定收益投入区域开发产出盈利*海尔地产区域开发业务商业模式研究区域开发价值实现的基础在区域开发过程中，开发商与地方政府保