2011年05月18日开远市新景盛世营销推广方案汇报

新景盛世营销推广方案汇报呈送：开远新景地昆明锦誉机构2011-05-18报告目录壹、报告要点回顾贰、目标梳理与营销现状分析叁、客群研判肆、销售模式与案例借鉴伍、营销战略陆、营销策略柒、广告企划壹、报告要点回顾*我们对前期定位达成的统一共识回顾：项目发展策略多功能商业休闲主题街区，即休闲主题都市生活体验中心市场形象定位现代都市休闲主题商业体验中心，引领开远商业街区的最前卫潮流。打造成为开远商业名片及城市经济引擎。商业功能定位集休闲、餐饮、文化、娱乐、商务、购物、旅游等多种消费功能经营档次定位中档，局部高档【中档满足大众化消费，高档满足特色消费】投资客户开远市区收入较高的投资客（政府公务员、企业管理人员、企事业技术人员及部分生意人等)项目周边经商小业主（也可自用）红河州投资客及其他客户价格实现试算街区定位优化后，价格预期为6000元/平方米*经营者主力商家：特色餐饮及特色休闲吧。如：必胜客、STARBUCKS、上岛、花园咖啡等品牌专卖店、专业店、便利店：如服装、休闲酒吧、咖啡厅、连锁餐饮店等独立个体经营者，具有一定实力和经营经验的个体经营户目标消费群体主力消费群主要居住在项目所界定的商圈内收入水平高、消费能力强以公务员、企业管理人员、企事业技术人员及部分生意人为主本项目业主为其主要消费群体之一表现为经常性消费为主次消费群居住在以上商圈之外的次辐射地带消费能力强以公务员、企业管理人员、企事业技术人员及部分生意人为主，同时可能吸引部分外来人口间断性消费，可能1个月来2-3次项目经营管理模式定位经营管理方向销售期，统一进行招商，直至项目全部开发完毕；后期主力店聘请专业公司进行统一经营管理，其它部分可以先协助业主成立商业街的租赁部，但不负责商业街后期经营管理工作。物业管理方向由新景溪畔的物业管理公司行使物业管理职责。或与知名物业管理公司合作，如银海、俊发、万科、中海等。*各组团品类规划定位主力店，主要满足区域消费及项目形象1-2F精品购物及展示3F为名品休闲餐饮等1-2F精品展示、文化、精致小酒店、旅游3-4层名品餐饮及娱乐1-3层，酒吧、餐饮、娱乐，商务等。贰、